第一工程有限公司加快信息化建設(shè) 推進現(xiàn)代企業(yè)管理

　　6月8日上午，在北京東郊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)燕達新城項目部會議室里，在第一工程有限公司經(jīng)理陸品輝的帶領(lǐng)下，該公司各項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員及材料員等25位企業(yè)管理人員正在接受由集團公司組織的項目管理信息化培訓(xùn)。參訓(xùn)人員個個聚精會神地邊聽邊在電腦上操作實踐。

　　為應(yīng)對公司特級資質(zhì)過渡保級和實現(xiàn)企業(yè)自身長遠發(fā)展的需要，自2月上旬集團公司召開項目信息化管理動員會議后，作為試點單位的第一工程有限公司成立了項目管理信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，購買了大屏幕，參訓(xùn)人員購置了20多臺手提式電腦。公司經(jīng)理陸品輝明確要求各項目部從項目經(jīng)理、技術(shù)人員到相關(guān)專業(yè)人員都要參加培訓(xùn)，并與駐地通訊公司聯(lián)系及時開通了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為培訓(xùn)工作提供了平臺，確保了培訓(xùn)工作的順利進行。

　　在為期3天的培訓(xùn)中，北京夢龍科技有限公司的技術(shù)人員向參訓(xùn)人員演示了項目基礎(chǔ)管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、設(shè)備管理、物資管理、成本管理、綜合管理、招投標管理等10個模塊的操作程序，并對學(xué)員提出的問題做到有問必答，循序漸進，直至讓大家學(xué)會操作為止。

　　經(jīng)過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員都深切地感受到自己的思想觀念有了新的轉(zhuǎn)變。公司經(jīng)理陸品輝同志頗為感慨地說，“要做大做強企業(yè)，管理理念和經(jīng)營行為面臨著新的變革。作為企業(yè)，以效益為中心離不開信息化建設(shè)!”項目經(jīng)理周勝利深有感觸地說：“這次培訓(xùn)，讓我們真正嘗到了信息化管理的甜頭。通過信息化管理，能使項目管理處于受控狀態(tài)，有效規(guī)避風險，項目管理將更趨科學(xué)、合理，又切合項目實際?！?/p>

　　第一工程有限公司將不斷鞏固和提高這次集中培訓(xùn)的成果，為全面推行項目管理信息化打下扎實的基礎(chǔ)。

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2025-03-14